7月8日-12日，我有幸参加了公司组织的生产系统第九期管理干部培训。此次培训不仅让我和各兄弟企业的精英们有了一次深入的学习交流，还让我充实了知识储备，更在思维方式和工作方法上给予了我深刻的启发。

这次培训的内容十分丰富且实用，高玫老师讲的《奥德赛项目管理理念与实操》让我了解了什么是项目，里面讲到的SMART、RCAI模型、还有项目管理的类型都让我记忆深刻。万事皆可为项目，我们在做任何事情的时候都要以目标为导向，把要做事情分解为一个个小目标，做到端对端的交付。在遇到跨部门沟通的时候，我们要增加沟通的频率，多和领导沟通。

陈国亮老师的《问题的分析与解决》课程侧重讲授生产现场的管理与分析。现场找不到问题才是最大的问题，有问题不一定是坏事，把问题说清楚了就等于问题解决了一半。作为设备维修人员，我们遇到最多的问题就是纠正类和改善类的问题，其中讲到的鱼骨图我觉得对我们分析设备问题有很大的帮助，它可以系统的分析潜在原因，保证不漏掉任何重要的因数，以图形的方式展示因果关系让复杂的问题清晰易懂，明确原因后有针对性的提出解决问题的方案或者预防措施。

总的来说，这次培训是一次非常宝贵的学习机会，让我在专业知识、团队协作和个人发展等方面都取得了显著的进步。我将把所学的知识和技能充分运用到工作中，为公司的发展贡献自己的力量，并期待在未来能够参加更多高质量的培训，不断提升自己。