7月7日-12日，我在云南圣科药业参加了为期5天的博鱼·boyu体育集团生产系统第九届管理干部培训班培训，和来自集团旗下各个生产企业的92名学员一同学习提升。

本次培训班三天的外训课程分别为高枚老师的项目管理以及陈国亮老师的现场问题分析与解决。

高枚老师主要通过奥德赛项目管理理念与实操为各位学员呈现出到底什么是项目管理？以前我主抓过厂里的项目推进工作，也参与了公司的后备人才项目。通过此培训，系统的对项目管理再认知，让我更深刻的明确了对项目的理解。课程中提到运用smart原则，通过ODSAC 各关键步骤完成整个项目管理工作，再到项目的分类，通过对项目管理方的有效管理来助推项目的有效交付及达成，最终引入跨部门沟通教给我们对上级、下级、跨部门沟通的掌握要领。这一天的培训课程后，我认真思考了我厂的项目管理工作也找到了为什么没有达成交付的原因、不明确的目标以及不专业的人员配置、运用不当的沟通方法等，在后续推进厂里各项目管理工作也有了抓手点，有了技巧。我也会迅速梳理厂里项目管理工作，把老师教的方法带入项目管理实施工作中。

陈国亮老师的现场问题分析与解决课堂以每个小组为单位结合本组问题课题来实施整个解决该问题的全过程来掌握问题分析与解决的知识点，理论联系实际。在学习后我已总结了老师教给我们的学习方法并结合实际的工作案例进行转训。

在内训课程中，系统的给我们培训了作为一个中干管理者应该具备及掌握的基础技能。作为人力行政部门人员发现自己在生产及成本、EHS上有所欠缺，通过本次各项课程的学习也从中找到自己的不足，作为一个工厂的服务部门要掌握与业务相关的基础知识才能贴近业务，知道业务所需，更好的做好服务工作。

在课后之余，利用晚上时间生产管理中心安排了案例工作坊：关于复产品种合格及快速上市、车间一线员工的编制工具，通过具体的案例以每小组为一个项目组通过老师教的工具模拟开展相关项目。在工作坊的这一环节中给我的印象特别深刻，因为本次分组是根据各厂及各部门人员随机分组。有的小组质量生产设备人员偏多从而拿出来的案例质量就相对于高一些，我们小组在工作坊这个环节讨论起来便比较吃力，但是通过老师教的方法一点点的头脑风暴，最终我们也交出来一份小组内满意的答案。这也说明各项问题只要用对了方法，就能解决。

本次培训班在紧张伴随着快乐中度过，认识了很多新的小伙伴，同时又收获满满。在整个课程的学习中我把之前工作中存在的不足带入课程学习中，通过老师教的方法去分析，好多“疑难杂症”也就迎刃而解了。本次培训中，我也收获了很多新的思想，就好比培训班的标语一样：坚持新质学习，强化系统思维；知识重塑、方法构建、目标导向、学以致用。未来，我会把新思想新思路新方法活学活用到我的工作中，更会带给厂里的每位职工。