连续近五天的博鱼·boyu体育集团生产系统管理干部培训培训学习加拓展活动，让我切实的感受到自身的不足，需要提高的地方很多。此次培训学习后，使自己的理论基础、业务修养、工作思维等方面有了比较明显的提高。

培训中，各位学员积极学习的态度、课堂高昂的学习气氛，特别值得我学习。在今后的工作和学习中，也要积极发言，不怕出错，敢于把自己的想法表达出来，因为这次培训我明白了失去机会的代价远远高于讲错话的代价，有机会一定要试一试，试错的成本并不高，而错过的成本非常高。

外训老师陈国亮在讲“现场问题分析与解决中”，提到解决问题的态度要做到“与其坐以待毙，不如主动出击”，“与其事后救火，不如事前预防”。解决问题的结构化工具“PDCA”，描述问题的结构要做到“4W1H”，把问题讲清楚就相当于问题解决了一半，描述问题要讲事实，不能讲观点。选择课题的三大原则要做到“优先获得上级支持，优先给组织带来最大收益，自己职责内力所能及的”，组建团队的三大要素“资源，育人，能力”，问题解决方式“5why分析法”的注意事项以及使用误区。层别法、排列图、甘特图、头脑风暴、亲和图、鱼骨图，等等满满的干货，我自己觉得仅靠这几天，是很难消化的，需要在后期的工作中慢慢的学以致用。

我觉得对我今后工作中影响最大的是，周一晚上杨总带给我们的——《胃复舒胶囊复产》项目的分享。白天，高玫老师教我们如何使用项目目标“SMART”工具，晚上工作坊就要求我们用“SMART”工具做恢复胃复舒胶囊生产发货项目，小组经过讨论分别分享了自己的项目。我们小组做的欠缺，时间节点不明确、没有做预算、风险识别不准确等一系列问题。杨总结合实际现状与理论又一次给我们讲解了“SMART”的使用，教会了后期产品恢复生产我们该如何去做。

未来好大夫制药也将有不同品种恢复生产的项目，我相信在后期的工作中，运用好“SMART”工具，能加快项目的完成，提高工作效率，使产品恢复生产更快。

每一天的学习都让我感受到知识的力量和智慧的魅力，每一次的交流都让我看到了不同的视角和可能性。这次培训不仅给了我知识和技能，更给了我看待问题的新方法和解决问题的新思路。我深知，学习的道路永无止境，而每一次的学习都是一次新的开始。愿我们在未来的日子里，都能保持这份学习的热情和探索的精神，不断前行，不断超越，共同创造更加美好的明天。