我是一名制药人，也是博鱼·boyu体育的一名新员工。

朝闻巴蜀遍芙蓉，夕至花重锦关城。在回北方的飞机上透过舷窗远眺，既能俯瞰川蜀大地，欣赏风景，又能眺望远方，感受山河磅礴，让人心情豁然。君为亲历之所集，君为日之所成，此时，我要把我这些日子的所见，所闻，所悟，用这样一种形式记录一下。

董事长开篇传达第十四次全国人大二次会议精神，结合企业实际提出独到的见解和企业发展战略方向指示，作为制药人，能深切的感受到董事长的家国情怀，对民族医药走出国门，走向世界的迫切心情和殷切期望。

“销售是天，生产是地，地若动了，则地动山摇”，这是副董事长对生产系统的形象比喻，是从业多年的感悟，更是性格上的厚德载物。我在脑海里浮现出了这样一幅画面，如果生产系统是地，那么我们在其中扮演着什么角色，是一粒尘土还是一粒沙子，又能为这片土地作些什么？

以新提质，先立后破，创新求变。何为新，何为破，何为变，每个人的理解不同，也值得我们每个人去思考。以前没有的现在有了就是新，以前没挖掘出来的现在被挖掘出来了就是新，新的思维，新的方法，新的人员培养体系……把好的引进来，建立起来，执行起来，把不符合现场及实际的慢慢弱化或去除，稳中求变，既规避未知风险，又可持续良性改善。生产现场的问题琐碎且多变，更需要新的管理办法和思维模式去统筹，单举几个例子，打破沙锅问到底的WHY-WHY分析法，虽然是一种方法，但是要形成这种思维模式就很难，那么我们通过什么方法培养员工的这种思维模式，找不到根因，何谈措施，何谈预防呢。OPL——一个非常好的技术分享交流的方法，从基层来，到基层去，又为企业留下宝贵的一线资料，设备相关的OPL我自己做了400多个，也分享了400多次，这为我后来接触设备，了解设备，管理设备打下了非常好的基础，不亚于学习了机械和电气这两门专业课。TPM也很好，但是很多企业都在做TPM，做到最后也没搞明白，TPM是一种思维模式，是通过方式方法的运用，现场案例的8D分析，等解决实际问题，完善和细化标准，去改良人的思维模式，从而改良企业体质。

生产一线可挖掘可做的东西太多了，把这些做好了，成就已然不得了，例如：一线人员的岗位技能这块，支撑岗位的基础知识有哪些，关键岗位的技能项有哪些，这些岗位技能项是否有操作标准，如果没达到这些标准是否做了差距分析，最后根据这些差距做了相关培训，通过一系列的方法和措施，解决了那些生产或质量问题，预防了那些不必要事件的发生……设备6大系统和设备树网格式的学习方式，设备原理原则的分析，设备关键工艺参数的解读，甚至是设备报警的解读，没有这些分析的支撑，如何制定备件安全库存，如何做设备的产前点检，设备维修及计划性维护。拿着厂家给的手册，凭着经验和感觉去制定措施和预防手段，肯定是不完善的，而这些不完善的点，就是我们生产，操作，安全，甚至是质量的风险点。把这些没做好的做好一点，做好的再提高一点，没有的再引入一点。相信这一点一点的改良，一点一点的养分积累，会让我们这片土地肥沃的。

祝愿我们生产系统土膏烟暖，犁雨春耕，同时我们也要为其增景添色，添色增香。