春光作序，万物和鸣。一路走来，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。一切是新的开始，充满希望与无限可能。参加完博鱼·boyu体育集团总部年终总结会，取得了沉甸甸的收获。

群策群力，发挥人员能动性。积力之所举，则无不胜也；重智之所为，则无不成也。一个人的孤勇难以行稳致远，日新月异的发展离不开每一份平凡之力的交融汇聚。群策群力，学习老员工的经验，听取新员工的思路与方案。盐酸小檗碱和前胡薄层质量标准案例，是靠实验员经验的操作转化为标准的量化，是经验总结到标准流程的升华。新员工在会上发言，是展示才华和潜力的机会。

正如案例分享进程中，车间停电的异常处理，首先不是关注产品的性状和打码问题，而是注意机器特别是压力容器是否能继续通电。又正如耿越飞总经理提到的以厂长、副厂长、各部门经理、各中层管理干部为团队，每月/季度围绕厂周围走一圈检查安全隐患，从不同部门、不同管理级别发现不同问题，这是群策群力。

发展新质生产力，先立后破，用学术为生产服务。坚持稳中求进，以进促稳，坚持从实际出发，先立后破、明确地方标准，因地制宜、分类指导。

先立后破，先扎根，再破冰。市场是天，变化无穷；生产是地，牢牢深耕才根深蒂固。做好人，制好药，不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭家伙还没拿到手。青年人要跳出舒适圈，破除“卷不赢就躺平”的求闲思想，要树立“积小积少成大胜”的坚定信念。从细微处着眼，从点滴处入手，不断累积知识厚度，主动作为，打破“内卷”模式。为什么领导要把我安排在生产，为什么要我做中间站管理员。我在生产部能看到药剂学书上的颗粒剂手工制作转化为大规模生产，可以清楚地知道从一个数据的微小变化折射出生产的异常运作。也会时常感慨，自己要学的还有好多，是不是给同龄人拖了后腿？

后勤就是为生产服务的，如何服务是我来到博鱼·boyu体育一直纠结的问题。现在我有了自己的理解——心悦诚服地用学术为生产一线服务。好攀西药业分享抑菌效力检查的案例让我对又有了新的思考。学术是撬动市场的杠杆，如今是消费者时代，用知识和数字化手段为生产一线服务，成为工序之间不可或缺的纽带是我应该扮演的角色。

站在新的起点回望过去，憧憬未来。风华正茂的年纪，我可以是岁岁枯荣生生不息的野草，春风吹又生；我又可以是用4年时间仅仅长了3厘米破土而出疯狂生长的竹笋。万物皆有回转，一切终有回甘。