公司于2024年1月在特请北京培训师郑奕老师，讲了《管理者角色定位与管理技能提升》，长达6个小时的讲课，以案例开始，到案例结束，让我们始终保持一种开心快乐心情，完成了全部培训课程。郑老师用案例教学方式深度剖析了一名管理者的角色定位，如何在工作岗位上进行有效的管理。整个会议都是贯穿两个字——开心或者快乐，保持一种和谐的工作氛围。

作为一名管理者应该明确自己的角色定位，应该以下能力，一、标准高；对于任何一项任务或者工作，标准一定要高，标准高，完成了效果才能有保障，贡献才能最大化；二、目光远；项目制的工作，一般情况都是三个月或者全年，需要长远的规化，在制定的过程中时，一定需要长远的目光，合理的规化，也才能达到较好的效果；比如培养一名员工，需要锻炼各项的内容，能力的提升，才能成为真正的人才；三、对内狠；没有规矩不成方圆，一定要下的了狠心，玉不雕不成器，有助于员工才能成长，对自己要狠，领导都是孤独的；四、管理严；标准要求制度，时间管理要严格，罚奖明确。

员工都是教育出来的，思想是影响出来的。只有通知各项培训，思想教育，才能达到思想统一化，才能树立正确的劳动价值观，没有不劳而获的工作，一分的努力一分的收获，才（财）积累的出来。

当员工表现优秀时，或者工作有突破时，应该经常在团队得赞美，即时夸奖，切记延时，不过夜，发内心的表杨；平凡化，不夸大；表杨通过降阶法，真心体会到公司及部门，对工作的认同和赞同。

团队是由每一位员工组成的，管理者和员工的关系是做好事儿的关键。在团队中，管理者是否快乐，完全会影响一个团队的工作氛围及工作积极性。为了保证这样的工作氛围，最重要的一环就是必须投入，只有自己投入了，才会有体验，才会有回报；自己都有没给同伴带来快乐，别人又怎么能给你带来快乐呢？而使同伴获得短暂的快乐，效果会是不利人，而利已；但是相反获得长久的快乐，就是会利人，又利已。

通过本次郑老师的培训，让我们知道，管理者和员工之间的关系非常的重要：管理者自身的角色定位，员工在团队的定位，而怎样使一个团队发挥最大的效能，最重要的一点，必须在这个快乐开心的氛围中，才能激发每个员工主观能动行，开心的工作。