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【员工分享】《管理者角色定位与管理技能提升》培训心得

文章来源:本站原创 发布日期:2024-01-26 作者:袁瑛 分享:

1月13日,集团组织总部管理干部开展培训。此次培训中,我聆听了郑奕老师关于《管理者角色定位与管理技能提升》的演讲,对于自我角色定位有了进一步认知,并且学习到了一些在实际管理过程过的管理技巧。

实现管理技能的提升,首先要对自我角色有一个清晰的认知和正确的定位。对自己,要树立正确的劳动价值观。一个企业要为客户提供优质服务,为客户创造价值,才有生存的空间。一个人也是如此,要能为社会、为企业、为家庭创造价值、创造财富,才不至于被淘汰。也就是说,“我一切所努力的最终目标,应该是有效的创造价值”。作为企业员工又是管理者,我认为就是要以集体利益为核心,为企业、为团队有效的创造价值。我是博鱼·boyu体育集团的媒介经理,是品牌宣传的执行者、媒体管理者,也是榜样。首先便要从我自身起,塑造良好的个人形象和管理者形象,始至终认同企业的核心价值观,用“博鱼·boyu体育”三个字来约束自己,向外界宣传好备受社会尊重和大众喜欢的“博鱼·boyu体育”品牌形象,同时再去引导下属认识到品牌建设的重要意义,向他人传递博鱼·boyu体育的“名片”。

作为管理者,高效率地带好小团队,建设好系统才能带能团队创造团队价值,成为企业大树的强有力枝干。在管理方法上,管理者管理的核心是管人。我十分认同培训中老师所提的“管人的核心是围绕人的需求做文章”这一观点。每个人都有自己的性格特点,也有自身不一样的核心需求。因此,优秀的团队管理者,应当主动去了解团队每一位成员的内核需求,引导团队成员的喜好、目标与团队目标吻合,并帮助他们实现自我价值。同时,管理者应该懂得欣赏下属,特别是他们优点应当被发现并不吝表扬和运用。比如老师在授课课程中所提到的对于下属做得好的方面要善于夸赞、勤于夸赞、及时夸赞,还要夸到点上,晒到“朋友圈”里。而面对下属的缺点短板,最睿智的管理者应该是擅用“缺点”,将“缺点”放在合适的地方,或许就变“弊”为“利”了。己欲立而立人,已欲达而达人。只有做事“利人利已”,努力帮助自己和团队成员一起成长,才能够同心协力,众人拾柴火焰高,实现共赢。

学而不思则罔,一天所学之后还需要在工作实践中不断的深度思考与运用,悟出道理,才能真正在实践中成长。思而不学则殆,经过深度思考后,一定会发现问题和不足,便又要持续学习,不断“更新”自我,结合自我的本职工作,补齐短板,跟上时代的步伐。这样,才能在创造更多自我价值的同时,带领团队创造更多价值,这才是一个合格的管理者。

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