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【员工分享】全能型车间主管管理技能提升培训感悟

文章来源：本站原创 发布日期：2021-06-29 作者：myfox 分享：
      2021年6月15日至6月18日，我参加了公司组织的《全能型车间主管管理技能提升训练》的培训。本次培训，公司以“认识重塑、方法构建、骨干培养 ；意识增强、实践验证、持续改善”为主线，针对生产一线的管理，内容涵盖车间主管实战技能训练、成本核算与物料管理、产品知识、采购流程、专利知识、生产与质量管理的有效衔接等上下游专业知识。。

       老师分别从车间主管的定位、带领团队的要素、团队的高效工作、最后将如何成就卓越四大部门展开，深入浅出的抛出了新时期车间主管的四大角色——经营管理者、建议管理者、执行带头人、合作倡导者”，以及四大职责——劳动组织管理、生产监督管理、安全管理、辅助上级。从概念导入，讲透了车间主任的合理定位。

      通过学习对比，才发现自己很多地方都做的不够，例如建议管理者、安全管理、辅助上级等。通过学习，明白这是一个车间主管的基本职责。培训过程中，老师还讲了很多车间管理的方法，尽管有些方法其实我们之前在培训时也接触过，但总是没有执行好，根本原因在于没有坚持。再完美的管理制度，只要不坚持，就如同废纸。培训会上，有位同仁问到对一个员工的评价是按功劳还是苦劳时，领导当时回复， “一切以业绩说话”。是啊，当今是锐意进取的年代，业绩才是衡量一切的标准。

       董事长也在百忙之中抽出时间为大家进行了一次心灵的启迪，为我们传道授业解惑，劝诫所有同志们，拒绝做“躺平”青年。青年一代更应该是奋发图强的一代，要做一个有志有为的青年。董事长曾说：“没有不能建功立业的岗位，只有不能建功立业的员工”，我们即使在最平凡的岗位也能做出不平凡的事，关键是自己观念的导向。人最大的本领就是学习，学习到了知识就增加了本领，不会可以通过努力学习来提高自己。我们一定要有居安思危的意识，把学习当作一种生活态度，在工作中谨记：执行才是能力，落实就是水平。多想干得成事的办法、少找干不成事的理由。

     学习时间虽然短暂，但收获颇多，就如董事长讲的“成年人的学习靠悟”，学到的东西必须要运用到实际生产，落实到位才能有效益。现在行业的竞争，已经走到了精锐竞争提下，我们必须要用智慧去工作，用思想去工作，主动学习，增加自己的本领，在工作中不断的提高效率，提高我们的产品在市场的竞争力。2021，我们一起努力！(绵阳基地 张艳）
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