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【员工分享】全能型车间主管管理技能提升培训感悟

文章来源:本站原创 发布日期:2021-06-29 作者:myfox 分享:
      2021年6月15日至6月18日,我参加了公司组织的《全能型车间主管管理技能提升训练》的培训。本次培训,公司以“认识重塑、方法构建、骨干培养 ;意识增强、实践验证、持续改善”为主线,针对生产一线的管理,内容涵盖车间主管实战技能训练、成本核算与物料管理、产品知识、采购流程、专利知识、生产与质量管理的有效衔接等上下游专业知识。。

       老师分别从车间主管的定位、带领团队的要素、团队的高效工作、最后将如何成就卓越四大部门展开,深入浅出的抛出了新时期车间主管的四大角色——经营管理者、建议管理者、执行带头人、合作倡导者”,以及四大职责——劳动组织管理、生产监督管理、安全管理、辅助上级。从概念导入,讲透了车间主任的合理定位。

      通过学习对比,才发现自己很多地方都做的不够,例如建议管理者、安全管理、辅助上级等。通过学习,明白这是一个车间主管的基本职责。培训过程中,老师还讲了很多车间管理的方法,尽管有些方法其实我们之前在培训时也接触过,但总是没有执行好,根本原因在于没有坚持。再完美的管理制度,只要不坚持,就如同废纸。培训会上,有位同仁问到对一个员工的评价是按功劳还是苦劳时,领导当时回复, “一切以业绩说话”。是啊,当今是锐意进取的年代,业绩才是衡量一切的标准。

       董事长也在百忙之中抽出时间为大家进行了一次心灵的启迪,为我们传道授业解惑,劝诫所有同志们,拒绝做“躺平”青年。青年一代更应该是奋发图强的一代,要做一个有志有为的青年。董事长曾说:“没有不能建功立业的岗位,只有不能建功立业的员工”,我们即使在最平凡的岗位也能做出不平凡的事,关键是自己观念的导向。人最大的本领就是学习,学习到了知识就增加了本领,不会可以通过努力学习来提高自己。我们一定要有居安思危的意识,把学习当作一种生活态度,在工作中谨记:执行才是能力,落实就是水平。多想干得成事的办法、少找干不成事的理由。

     学习时间虽然短暂,但收获颇多,就如董事长讲的“成年人的学习靠悟”,学到的东西必须要运用到实际生产,落实到位才能有效益。现在行业的竞争,已经走到了精锐竞争提下,我们必须要用智慧去工作,用思想去工作,主动学习,增加自己的本领,在工作中不断的提高效率,提高我们的产品在市场的竞争力。2021,我们一起努力!(绵阳基地 张艳)

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