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【员工分享】做管理要做“好”管理

文章来源:本站原创 发布日期:2021-06-29 作者:myfox 分享:
       2021年6月15日,我参加了博鱼·boyu体育 “生产系统第七期培训班—2021勤严班”的学习。下面是我的总结感悟:

     车间现场管理的课堂生动有趣,同学们的积极性都特别高。关于车间主管的角色定位,“四大职责”、“五项使命”、“九大角色”等,每一个知识点都告诉我们,问题往往都出现在现场,作为管理人员,我们的工作重点要放在车间现场,多从车间现场发现问题,并及时解决。另外,车间主管提高执行力可以使用三要素法,即标准、制约、责任;通俗易懂的来说就是谁在什么时间做什么事必须要做到什么程度,并且要有人在某一时间去检查这件事是否做好。最后还要理清责任,做得好得到什么,做得不好怎么办。三要素法能够杜绝管理中的“假动作”,能够解决团队的人心与执行力问题。对于生产现场一日生产的标准化,班前五查(班前会、物料核对、变更点确认、作业指导书点检、班前日常检查项目)、班中十控(人员管理、设备管理、物料管理、工艺管理、环境管理、质量管理、安全管理、进度看板管理、异常处理机制、巡视总结报告)、班后三清(总体程序和要求、合理化建议提案改善、隔日隔班展望)是必不可少的过程。最后是关于精细化管理六大方法—①三要素法、②分段控制法、③限制选择法、④稽核控制法、⑤数据流动法、⑥横向控制法。

      涵盖车间主管实战技能训练、成本核算与物料管理、产品知识、采购流程、专利知识、生产与质量管理的有效衔接等让我提升了各项专业知识。耿福能董事长也在百忙之中出席了这次培训课程,针对公司理念以及管理方面进行授课,提醒年轻的管理者们不要做“躺平青年”,要有志向!想要做好一个管理者首先要懂管理,团队建设过程中要把握好每一个步骤。

      董事长强调:“成年人的学习靠悟!”悟出道理才是真真正正学到了东西。对于管理方面,我还欠缺经验,一味寻求领导帮助或许是我管理技能无法较大提升的一项重要因素。管理的方法有很多,但我们要选择适合自己团队的有效管理办法。一个人员工的工作态度是很难靠一次培训来转变的,也不可能靠领导的几番教导便能觉醒,只能靠自己在工作和生活中去悟,悟出道理便是成长。在以后的工作中,我定不忘初心,将学到的知识巩固强化,运用到日常工作当中去,与企业共同进步!(清宫药业 赵婧文)


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