博鱼(中国·boyu)体育官方网站·Maigoo百科

人力资源

当前位置：人力资源 > 员工分享

【员工分享】做管理要做“好”管理

文章来源：本站原创 发布日期：2021-06-29 作者：myfox 分享：
       2021年6月15日，我参加了博鱼·boyu体育 “生产系统第七期培训班—2021勤严班”的学习。下面是我的总结感悟：

     车间现场管理的课堂生动有趣，同学们的积极性都特别高。关于车间主管的角色定位，“四大职责”、“五项使命”、“九大角色”等，每一个知识点都告诉我们，问题往往都出现在现场，作为管理人员，我们的工作重点要放在车间现场，多从车间现场发现问题，并及时解决。另外，车间主管提高执行力可以使用三要素法，即标准、制约、责任；通俗易懂的来说就是谁在什么时间做什么事必须要做到什么程度，并且要有人在某一时间去检查这件事是否做好。最后还要理清责任，做得好得到什么，做得不好怎么办。三要素法能够杜绝管理中的“假动作”，能够解决团队的人心与执行力问题。对于生产现场一日生产的标准化，班前五查（班前会、物料核对、变更点确认、作业指导书点检、班前日常检查项目）、班中十控（人员管理、设备管理、物料管理、工艺管理、环境管理、质量管理、安全管理、进度看板管理、异常处理机制、巡视总结报告）、班后三清（总体程序和要求、合理化建议提案改善、隔日隔班展望）是必不可少的过程。最后是关于精细化管理六大方法—①三要素法、②分段控制法、③限制选择法、④稽核控制法、⑤数据流动法、⑥横向控制法。

      涵盖车间主管实战技能训练、成本核算与物料管理、产品知识、采购流程、专利知识、生产与质量管理的有效衔接等让我提升了各项专业知识。耿福能董事长也在百忙之中出席了这次培训课程，针对公司理念以及管理方面进行授课，提醒年轻的管理者们不要做“躺平青年”，要有志向！想要做好一个管理者首先要懂管理，团队建设过程中要把握好每一个步骤。

      董事长强调：“成年人的学习靠悟！”悟出道理才是真真正正学到了东西。对于管理方面，我还欠缺经验，一味寻求领导帮助或许是我管理技能无法较大提升的一项重要因素。管理的方法有很多，但我们要选择适合自己团队的有效管理办法。一个人员工的工作态度是很难靠一次培训来转变的，也不可能靠领导的几番教导便能觉醒，只能靠自己在工作和生活中去悟，悟出道理便是成长。在以后的工作中，我定不忘初心，将学到的知识巩固强化，运用到日常工作当中去，与企业共同进步！（清宫药业 赵婧文）

【员工分享】全能型车间主管管理技能提升培训感悟 返回列表 【员工分享】十年

相关新闻

2017-02-24

【员工分享】骨干是折腾出来的，也是主动担当出来的

2024-09-03

慵懒散浮拖 从点滴改变

2014-11-29

别了

2015-05-27

耐得住寂寞，才能戴得了皇冠

2020-02-22

【员工分享】实干赢取未来 创新成就梦想

2016-05-10

杨华容 资金管理部

地址：成都市青羊区工业园区n36栋

电话：86-028-82868888

网址：http://www.hys.cn 博鱼·boyu体育云医疗：http://www.hysyyl.com 福能源：http://www.fnysw.com

互联网药品信息服务资格证书：(川)-非经营性-2021-0397  蜀ICP备06014542号-1

官方微信

CopyRight(C) 2011 - hys.cn 博鱼(中国·boyu)体育官方网站集团有限公司 All Rights Reserved .

本网站未发布麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品、戒毒药品和医疗机构制剂的产品信息  技术支持：创企科技

XML 地图