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【员工分享】谈谈在2018第四期生产管理干部 培训的一点收获

文章来源：本站原创 发布日期：2018-07-25 作者：myfox 分享：
      有幸能参加博鱼·boyu体育中藏药业2018第四期生产管理干部培训，现已从紧张的培训中转到工作的职位上，既感放松，又感惶恐。放松的是回到熟悉的环境和熟悉的人，惶恐的担心没有足够的信心能将培训会上接受的知识、经验及观念运用到实际工作中去。接下来，我将谈谈在我的角度的一点收获。

      精益生产管理好不好？好！具体实现难不难？难！但我认为，生产管理不是搞科研，不需要我们去探究未知的东西，既然其他人能做到，哪怕再难，我们也一定能做好。通过培训我知道，运营管理的实质就是组织内部成本控制与风险控制管理，这是生产管理的“万能钥匙”。我就想能不能运用到我所在质检科的日常管理呢？我看能。成本控制是一个反复被提及的词语，但在进行成本控制之前，我们要明白质检科的耗用成本是怎样构成的。统计我部正常的检验消耗成本，主要包含以下两方面：

      一、员工。质检科人员流失已不再单单只是人力资源部和厂部行政的事情了，它已经影响到质检科日常工作的进度的开展。因为没有集中统一的培训方式，因此每一个“新人”到岗后都需要一个“老人”更加深入地进行传、帮、带。本科室员工工龄依次为13个月、4个月、4个月、15天，“老人”尚且是“新人”，传帮带如何能准确而又正确地发挥它的作用呢？所以，我建议我部接下来的管理工作重点应该不再过多依靠“老人”的传帮带，而要激发全体员工的岗位管理精神，如共同参与制定本岗位操作规程和注意事项等，把正确的操作方法和错误的操作方法对比整理出来，让员工切实感受到自己是参与了本岗位的管理而不仅是仅仅是被管理。

      二、检验耗材。日常检验工作消耗成本出现浪费的情况大多在非批量操作、重复检验。仪器的使用在处理批量样品时最为经济，如烘箱、水浴锅、马弗炉、卡尔费休水分分析仪、精密仪器等的使用在样品较多的情况下使用会更节约成本，。因各种原因的影响，检验过程中总会出现重复操作的现象，造成了试剂试液和时间的浪费，究其本质，是检验员检验意识的缺失所致，如温湿度对实验结果的影响、玻璃量具的校正和清洗状态、操作随意性大等。将这些浪费降到最低的办法一直是我在考虑的事情，将检验员的职能从“检验+仪器维护”变为“检验+仪器管理”是我的一个思路，但要注意需要循序渐进，不能一蹴而就。

       领导力要不要呢？要！我清晰地知道我的工作既要为质量经理分担工作，又要为下属同事承担责任，我要转换检验员到主管的身份变换思维，带领团队向质量经理靠拢，完成质量经理交给我的所有工作。打铁尚需自身硬，要引导、教导下属的前提条件是需要我熟悉部门日常工作的应急处理，能正确地处理他们所提出的问题。做领导还要洞悉本部门各个下属的工作意愿，如有只是把质检暂时作为一个过度工作的、有特别想要深入了解某个岗位的、有尚处于迷惘阶段不知所措的、也有想要一直在这儿工作的......，针对不同的下属，要跟领导商量在与对应的下属沟通的时候的侧重点在哪里，要让其感觉到公司对他的重视，令其更加积极的工作，但需要注意的是怎么把握“度”的问题。

      以上是自己在培训班上的所获，希望能很好的运用到工作中去！（中藏药业  王奎）
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