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【员工分享】企业“瘦身”结合智能化制造 ——第4期生产管理干部培训班感想

文章来源：本站原创 发布日期：2018-07-25 作者：myfox 分享：
      7月16日，生产管理干部培训班开班，李丰杰老师用国学将我们带入企业《精益生产管理》学习中。

      企业运营管理的实质是组织内部成本控制与风险控制，少投入，多产出，得“瘦身”，挖掘企业运营中的浪费，减掉“赘肉”。客户支付企业是附加价值部份的动作或作业，对那种不提供任何价值的动作或作业就是浪费，是企业要“瘦身”的重点环节。

      老师的讲解，让我联想到我们工厂实际情况，哪些是“赘肉”？

      工作本身的浪费，是“赘肉”！比如员工生产记录的填写，QA现场对员工日常规范的监控，这些工作本身不会产生价值。

      过量生产的浪费，造成资金积压，也是“赘肉”！比如大量的成品堆放在仓库，长期未销售出去。

      还有搬运的浪费、等待的浪费、不良作业和再作业的浪费……

       面对这些我们存在的浪费，有没有办法解决？答案是肯定的：有！

      7月17日，楚天科技郑总给我们带来了《智能化制造》，他向我们展示了智能化工厂能达到的目标，真实展示成本是设计出来的。为了“瘦身”，对浪费的控制可以通过智能化设计来减“赘肉”:生产现场操作数据，可通过输入输出接口软件，及时对现场生产数据进行提取，不仅能准确及时，而且不用员工反复填写；对能耗关键点的控制，可以采取布局水、电、气等各工序耗用数据传输软件，通过软件对数据汇总分析对比，及时做出调整控制方案；QA现场对员工日常行为进行规范，可通过设置点监控抓拍不规范的操作行为，无须浪费人力。

      不要觉得这些离我们很遥远，集团现在已着手对新建厂房做成智能化工厂。面对智能化的到来，我自身感知被淘汰的压力，得学习！正如耿总说到的：谁掌握了学习，就占领了先机，心态调整好，时代变化快，更应该学习，才能跟得上发展。一面学，一面悟，做“有用阶层”。（绵阳生产基地 阳小艳）
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