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【员工分享】骨干是折腾出来的，也是主动担当出来的

文章来源：本站原创 发布日期：2017-02-24 作者：myfox 分享：
      《骨干是折腾出来》这本书对于骨干有个定义：“日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来”。是指工作中的四种状态：在日常工作中表现出一种承担，在关键时刻主动站出来维护组织的利益，利益面不能斤斤计较，让同事获得成长，危险关头能豁出性命。当然，最后一条比较难。但是这四种态度也说明了一个观点：骨干是折腾出来的，也是主动担当出来的。担当，也就说我们常说的责任心。
 
      加入博鱼·boyu体育以来，因为自己负责品牌宣传和企业文化的相关工作，每年我都会关注集团和分公司表彰的优秀员工和先进集体。想深入了解博鱼·boyu体育人的“优秀基因”在哪些地方，是什么原因。
 
      记得2012年我采访绵阳生产基地的一位优秀员工时，认识了她的同学曾德华，名字很好记，因为大家都喊他德华——他们俩毕业后都在绵阳生产基地质检部，那时候曾德华还很腼腆，不太爱说话，但是做检测非常认真，有一段时间面对检查，他们每天白天下班后，每天从晚上七点半加班到第二天凌晨五点半才回家。中午又回到厂里继续上班，一直到晚上。他们曾经三天只吃过两顿正常的饭。
 
      后来，他被公司派去了山西，再后来在佳能达华禹制药。2016年年终大会我第二次看到他，是在领奖台上——他获得“生产系统优秀管理干部奖”。那天，我突然记起来他2012年说过的一句话：“既然在这个岗位上，不管做得好坏都要负责到底”。
 
      2016年年终大会上，我还对一个奖项印象深刻：整顿市场进步奖。这是公司这么多年来第一次设立的一个奖项。所以我专门去了解了一下获奖的博鱼·boyu体育营销管理中心山西省区经理马宇：他2016年3月-7月提拔为营销中心副总监分管南区工作，期间南区任务达成率99.5%，对稳定南区的销售工作起到了重要作用。7月调山西兼任山西区直属省区经理。山西省区基础薄弱，片区1个，事务所13个，年销售额仅200万，总部连续找了几批人谈话，无人愿意接手山西省区，但是马宇愿意担当，调山西整改山西销售工作。他接手省区工作后， 用高度的责任心在4个月时间新建片区5个，新建事务所38个，连续三个月销售增长翻倍。用非常生动的实例证明“没有做不好的工作，只有做不好工作的人”。
 
      这些都是我们身边的同事，也是我们公司优秀骨干的代表。对于每一个人来说，成为骨干和一直是普通员工的区别在于折腾和担当。每一次工作的变化都是折腾，即使是同样的工作每天也有不同。但是每一次折腾如果我们都保持高度责任心和主动担当的姿态，用实际行动去做，才有可能升华。
 
      就像《骨干是折腾出来》这本书说：一个不愿承担责任的人，社会不会给他成功机会。责任感是人间最高贵的情操。负责任的人都是有为者；不负责任的人，即使能力再强，也是庸才。一个人对自己的选择要负责任，只要负责任，肯担当，才能够在工作中独当一面，成为公司倚重的骨干。（市场部 潘安）
 
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