“功夫”到底要“专”还是“博”?
- 来源:本站原创
- 日期:2015-10-31
- 作者:myfox
看过金庸《天龙八部》的都知道有鸠摩智大战虚竹这么一段。鸠摩智在少林寺自以为融会了 “少林七十二绝技”,就能威逼少林众僧臣服吐蕃,却在最后与虚竹的比武中大败。那么问题来了:到底是博采众长好呢?还是专练降龙十八掌呢?
回归现实社会中,“功夫”与我们工作生活息息相关。比如我们的工作,到底做博采众长的“复合型”?还是做一个“专业”的好些?社会对于两者的的争论一直喋喋不休。我先问了下“度娘”对二者的定义。“度娘”说了专业人员是指通过学习接受某方面技术知识,具备该专业技术能力的人员称为专业人员。其中较为突出的,熟悉相关技术,并具有自主创新能力的,称为专业技术人才,我完全赞同“度娘”的说法。并且从企业管理的角度来看,它需要每个部门、每个员工,都要做到“在自己的岗位上,称得上足够的专业”。优秀的企业,首先应该有专业的员工。从员工自身发展角度来讲,如果能够在自身的领域、岗位、职位上,做到足够的专业,那么,无论是升职、加薪或是另谋高就,才会更具可能性。“度娘”又说了,复合型人才应该是在各个方面都有一定能力,在某一个具体的方面能出类拔萃的人。这样看来,“专业人才”和“复合型人才”是一个递进的关系,也就是说要成为“复合型人才”必须先成为“专业人才”。
可是并非人人都是天才,我们当中或许绝大部分人都资质平庸。在某一方面能做到出类拔萃已经不易,这时候非要做“复合型人才”,那就是拔苗助长,最终会害了自己。既然如此,那就好好做一个专业人才吧。
如何在自身的岗位上做到专业呢?我总结了三点:一是要精通本岗位的工作内容,具体包括精通岗位流程、岗位知识以及与岗位工作相关的所有工作技巧。二是要知道并理解企业的规划和愿景、部门的目标和指标、行业环境的现状和走势。假如你死守只要做好自己职责范围内的事情,其他的都与自己无关的话,必然也做不好自己职责内的工作。只有了解企业,把自己的工作与公司的利益挂钩,知道大河涨水小河满的道理,才能保证自己的利益,也利于自己成长;只有了解部门的目标和指标,便能做到与领导、同事通力合作,才利于团队建设;了解行业环境的变化情况,才能将自己的工作与实际情况结合,不脱离行业实际情况的错误,从而保证企业的利益。当然,以上两点也只是基本要求,真正体现工作专业性的我认为在第三点,不论自己的工作是大事还是小事,自己的还是别人的,都要尽力做好。古语有云“一屋不扫,何以扫天下”,说的就是这个理。工作中诸如打字、复印、倒水、填写单据等非常细小的事,也是一种职业习惯的培养。这不仅可以锻炼自己的处事能力,也是敬业精神的体现。
工作中的专业性,还体现了个人的处事风格和职业素养。但基础还在于专业技能,假如说仅仅是在自身的领域里做着大家同样水平的事难称专业。还要不断地学习专业知识、总结工作经验、关注宏观形势、加强团队配合。只有更好、更快、更高效,才能真正体现专业人才的价值。要做到专业非朝夕之功,需要企业和员工双向的努力。提高员工的专业性,企业也要责无旁贷地通过岗位培训和相关业务培训、规章制度、岗位职责、工作手册、考核体系等为员工搭建展示提升自身能力的平台等。说了这么多,我要赶紧去练我的降龙十八掌了。(市场部 陈波)