前段时间,总经办发了一本关于马云与内部员工对话的书供大家阅读学习。而作为一个经常网购的人来说,一说到马云,首先就想到淘宝;淘宝的出现真的算是中国电商行业的一个起点;此前,中国的电商市场还基本是一片空地无人耕耘,淘宝却在短短的几年时间内就扭转了这个局面并且到目前为止还稳坐国内电商头把交椅。
关于淘宝的成功,我想最根本的因素就是懂得把握时机,运筹帷幄。如果说淘宝是一种全新的商业模式是不符合实情的,毕竟在网络技术更加发达的国外,电商的出现早了好几年,而淘宝正好凭借中国互联网行业快速起步时期并且国外电商还未在中国掀起电子商务热潮这一时机,将这种新型的购物模式引进入中国市场,并一举成名填补了中国电商史的空白。这其中全取决于马云团队面对市场形势反应灵敏,决策果断,能把握住最佳的时间开创出更加适应市场需求的商业模式。
能否把握时机不仅是公司决策人能力的体现,而且还涉及到我们普通员工的工作当中。比如在采供部,我们采购人员的工作能力就体现在保证质量和后期服务的前提下,能否在低价位时将所需的原材料采购到位。这就需要我们在平时随时关注市场动向,上游原料价格变动,以及国家相关政策变化等各种因素。比如在今年年中,上游原料硫氰酸红霉素价格突然上涨,造成我公司主要使用原料罗红霉素的价格迅速上涨;据这几年的数据分析来看,罗红霉素的最高价位曾达到过800元以上,而目前价格已经是近几年出现的最低价位。我们根据原料成本计算,预感不会再朝下跌;于是马上与该原料生产商取得联系,果断作出决定,分别在两个低价位时将今年全年预计所需投料量采购到位;如果当时我们在低价位时不能清醒的推断后期价格走向,不能当机立断的签订购货协议,那作为一名采购员,我们就是失职。当然,并不是每一次的机会我们都能准确无误的把握住,所以,为了将采购成本最小化,在平时的工作中,我们就一定要努力培养自己的成本意识与预测能力,才能在机会到来时一把抓住,为公司在采购环节上节约更多的成本。
机会从来都只给有准备的人,每个人的修为决定了他对机会的理解和把握,当机会降临,你能不能把握住就得看你平时做的功课够不够, 如果你能练就出在恰当的时间以恰当的方式选择恰如其分的机会,那你离成功就不远了。(采供部 阎晓诗)