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【员工分享】学习孙连城“懒政”的感悟
| 文章来源：本站原创 |
发布日期：2017-06-05 |
作者：myfox |
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人民的名义我已经看了两遍，感触颇深，虽然大家存在褒贬之说，或许是已习惯了剧里的社会现象。在集团的安排下，云南公司组织对孙连城“懒政片段”重新组织了学习后，对“懒政”有了新的认识。
“懒政”以往的认识是指政府机关从“门难进、脸难看、事难办”到“门好进了、脸好看了，就是不办事”现象的变迁，本质就是“不作为、慢作为、乱作为”的行为，李克强总理曾经指出：“尸位素餐本身就是腐败，不作为的‘懒政’也是腐败！”
通过集团将“懒政”行为在公司进行组织学习，并借此召开2017年第一次民主生活会，我们都意识到一个严重的问题，“懒政”不仅仅在政府机关，企业同样存在“懒政”，并且还相当严重，执行不力,不敢担当、推诿扯皮,不思进取、办事拖拉,不分是非、纪律松弛等都属于“懒政”的范畴，通过学习和分享，我理解“懒政”在企业里的表现形式体现在：
1. 作风“懒散”：特别是企业开办的时间长了，大家上行下效，形成了不良的工作风气；懒散也不是一天两天了，已经成为企业里很多管理人员的一种“工作方式”，而这种“工作方式”主要表现在：办事拖拉、遇事推诿、对工作漠不关心、对下推脱、对上糊弄等。
2. 贪图安逸不作为：有的管理干部暮气重、娇气浓，缺少干事创业的朝气，思想怕吃苦，工作怕辛苦，条件怕艰苦，体现出一线的职业年龄、二线的干事心态、三线的工作标准；有的干部屁股重、宅情浓，不深入一线，不调查研究，凭经验指挥，对待下属的请示拖拉推诿、敷衍了事，忙忙碌碌装样子，让下属困惑，自己稳坐钓鱼台；更有甚者官气重、位味浓，听不得下属的反对意见，自己可以凌驾于制度之上的特权行为。
3. 避责求稳不作为：在其位不谋其政，回避矛盾、怕担责任和风险，是“占着位子不干事，拿着工资不出力”，当着太平官，奉行多一事不如少一事，抱守“不干少干没有大事，多干事多出事多担责”的心态，没有上级指示不敢干、没有文件政策不愿干，无所事事、无所用心，不想作为、不愿作为。
为什么企业在发展中，会滋生出“懒政”的现象，我个人认为：
1. 法度不严：管理队伍中懒惰之风盛行，与干部管理监督不到位有关。现有制度对于安于现状、不思进取、得过且过的“隐性失职”行为，尚未实行有效问责制度；即使相应的管理要求，但由于监管不严或执法有失公平，失之于软、失之于宽，责任不清、赏罚不明，日久制度形同虚设，滋生“懒政”。
2. 自律不够：很多管理干部在工作中靠部属代劳，缺乏动手能力，在制度和规矩的执行上有“只许州官放火，不许百姓点灯”的劣根思维，认为管理干部可以对自己放松要求，只要管理好下属、约束下属的行为就达到目的，殊不知下属也认为，领导都这样子，凭什么这样要求下属，上行下效，导致“懒政”渐出。
3. 选人用人：企业用人存在任人唯亲的现象比较严重，认为熟悉的、信任的方可放在相应的岗位，人才储备、晋升、干部任用没有成形的一套机制，凭印象、凭感觉进行任命，导致想干的人使不上劲，岗位上的又难以担起责任；同时企业也存在职能不全，管理干部不能人尽其才，而术业有专攻，管理干部不能在专业上解决问题，出现事项总有“后遗症”，导致有责难罚，有责难担，日久责任不明，从而滋生“懒政”。
如何改变和减少企业的“懒政”现象：
1. 在企业管理意识上要从严、自律、担当：要“有法可依、违法必究”，从严治官、严治懒官，形成“懒官就要让位、无为就是失职”的思想和组织文化；真正做到自律，严以修身、严以用权、严于律己，又谋事要实、创业要实、做人要实从自己带头做起，理直气壮对自己工作负起责任，坚决克服“好人主义”；既然当上领导干部，就必须自觉担起这个责任，始终保持强烈的忧患意识、使命意识和责任意识，主动肩负公司和领导委予的责任。
2. 在人员选用上改变：要注重“德”的考察：把是同心、忠诚作为标尺，把勤勉敬业、担当使命作为度量，把增强权力就是责任、领导就是服务作为任职理念；要守住“晋”的门槛：就是要让在艰苦岗位、基层一线扎实肯干、主动创新的人用起来，让想干事、能干事、会干事、干成事的干部有充分施展才能的机会与舞台。要创设“用”的空间：要因人定岗、因才量用，也要善于欣赏、不拘一格，做到人适其岗、人尽其才、才尽其用，使英雄有用武之地，草根有展示之处。同时，还要制定企业目标和员工发展目标，齐心向目标奋进。
以上是我对学习孙连城“懒政”的感悟和不成熟的一些想法。（云南佳能达 孙勇）
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