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一名安全管理员的工作心得

文章来源：本站原创 发布日期：2017-03-13 作者：myfox 分享：
      一名安全管理员从入行开始，或多或少会碰到一些囧事。生产部门为了市场需求、为了赶产量不遵守安全规定，而你为了安全生产去纠正难免会发生矛盾；你去现场检查，一些老资格的技术员工会轻视甚至私下会嘲笑你，说你不懂装懂；普通员工担心被你抓到违规操作要接受处罚，因此看见你却故意躲避你，不跟你搭话等等。作为一名专职的安全管理员，不可能一遇到问题就去找领导，寻求上层支持，用领导的权利去开展工作，这不仅无法提高安全管理水平，还对我的职业发展没有任何帮助。久而久之，工作就更难开展了。

      那么如何摆脱这种窘境呢？我认为首先要：明晰责任、顺势而为。很多时候，员工有一些错误的认识，认为公司设立了安全管理委员会，安全工作就应该安委会的人员来做，其他部门的人员只需要适当的配合就可以了，但新安法的规定并不是这样的。无论从新安法层面还是从有效开展安全工作角度层面，管生产必须管安全。企业负责人对企业的整个安全负责；各部门负责人对本部门的安全负责；员工本人对自己的安全负责，这是新安法的基本原则。然而作为安全管理员必须得带头学习，让专业知识充实自己，才能不断完善安全管理缺陷。不仅如此，还必须让各部门清晰地了解自己的责任，多组织培训、学习相关法律法规，从而提高整个企业的安全管理水平。

      其次：识别需求、树立专业。明确安全管理的责任后，安全管理员如何对各部门有效的支持呢？我认为把各部门当做自己的客户，我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户需要一辆自行车代步，而你却给他说买轿车更好更快，这就明显没有分析到客户的真正需求。安全管理工作也是一样的，如果一线员工存在不会正确佩戴和使用劳动保护用品的，而你却没在第一时间组织培训，直接将这种现象作为违规处理，这样不仅偏离了客户的需求，反而让客户的需求得不到满足，双方之间因此产生矛盾。如果换一种思维，安全管理员不定时的组织针对性的安全培训，学习专业的安全知识，通过自己的学习一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。我想得到的结果会截然不同。

      总而言之，安委会是协助和监督各部门做好安全工作的，安委会组织架构要健全、职责要明确、真正要做到有人抓有人管，切不可只喊口号；重视安全投入、狠抓安全培训、狠抓安全意识培养，真正领会没有安全意识就是最大的安全隐患；重点抓安全隐患排查与整改，切实做到预防第一。只有明确了责任，顺势而为，识别需求、树立专业，才能使安全管理员与各部门员工关系更加和谐，整个公司的安全管理水平将得到提高。(绵阳生产基地行政部白远罡  罗婉霞审阅) 
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