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参加集团公司半年总结会有感

文章来源：本站原创 发布日期：2016-08-31 作者：myfox 分享：
    2016年工作主题 “严谨、务实、变革、担当”，董事长助理耿越飞讲到，在座的严谨、务实大家都能做到，但是变革，却迟迟没有看到成效，什么是变革？变革就是改变现有不适合发展的流程，提高工作效率，这就是变革。半年会议，重在落实，既是对上半年工作的总结，出现的问题及时纠正和梳理，更是对下半年工作的安排部署，这样才能更好的完成年初制定的工作目标。
      这次半年会议，重点在讲我们目前存在的问题，就问题该如何解决。董事长在点评时，也是一针见血的指出各个部门的缺点，这半年工作的不足，让参会人员都如坐针毡，这也看出了董事长对现各工厂、各部门存在问题的整治决心，绝不让问题继续拖延。
      本次大会，无论是总部后勤部门、生产企业，还是董事长、飞总，以及其他领导的点评，都围绕着“质量、成本、规范”。这三条恰恰是我们生产企业的重中之重。我作为一个生产系统人员，负责车间的一线生产，感悟最深的就是“质量是企业的生命”。
      在会上，营销副总李正春讲到一个案例，康复新液由于质量原因导致福建市场3千万的订单丢失，这个损失是罚款就能解决的吗？没有这些订单，大家还能坐在这里吗？董事长提到，市场不相信眼泪，客户不会理解你是否辛苦，他们看到的只是最终他们满意的产品。只有重视质量的企业，公司才能发展。那么怎样确保质量呢？就是要求我们把细节必须做好，把自己的工作做到极致，发扬工匠精神。
 
参加集团公司半年总结会有感
      当我看见彭总在半年总结中提到市场反馈问题，一共6条，我们绵阳生产基地就有5条，那一刻，我真的感到万分羞愧。因为这一系列的质量问题，都是只要我们平时工作认真一点，做事再仔细一些，就完全可以杜绝的问题，就是因为我们质量意识的淡薄，工作的不认真，才会让这些有缺陷的产品流入市场。而最终的结果是什么？市场丢失、企业无法生存，我们的饭碗将不保，这就是为什么董事长一直提“质量无小事”、“质量是企业的生命”的原因。
      关于成本管理，飞总讲到，生产企业成本管理，就是要有数据，有比较。营销副总刘汉军讲到，我们现在挣钱是一分一分的挣，国家现在对药品实行的限价销售，对整个行业都是很大的影响，生产企业的成本控制，就显得尤为重要。质量在每个人的心里，成本就在每个人的手里，我们的消耗下降0.1%，市场就多一份竞争力。
      集团公司组织的飞检，整整花了一上午的时间，每条每款逐句分析，足见规范的重要性。年初，基地在年终总结会提出了“狠抓合规经营”。GMP条款，是我们进入行业的门卡，只有做好规范，我们才能做出符合质量标准的药品，而这一切，需要我们每个人都自觉遵守，共同推进规范的执行。
      本次的大会“落实变革、勇于担当”就是要我们大家共同行动起来，要改变自己陈旧的观念、落后的意识、不良的习惯，勇于担当起我们的责任。现在医药行业竞争已经走到了精锐竞争的时代，我们必须要用智慧去工作，用思想去工作，在确保质量的前提下，降低我们的成本，提高我们产品在市场的竞争力。
      在接下来的半年里，希望大家共同努力，在年终时，绵阳生产基地能向集团公司交一份满意的答卷。（绵阳生产基地生产部张艳  罗婉霞审阅）
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