积极心态与人才管理技巧”学习心得征文比赛 二等奖
浅谈“端正位置”在职场中的重要性
----“积极心态与人才管理技巧”学后感
2016年7月2日，在总部的精心组织下，我们学习了清华石东教授“积极心态与人才管理技巧”的培训课程。在一天的课程中，让我本人感受最深的是石教授在课程中关于 “位、时、度”的精辟论述。课后，本人就“位”这个字进行了深度思考。
“位”指的是定位或者位置，在现代企业中，每个人都有自己的定位和位置，在实施过程中最规范的体现就是在其位谋其政，这是本分，如果不能做到在其位谋其政，那就无从谈起。但是，移动互联时代给每个人提供了平等的信息获得机会，扩大了人们的眼界，提高了人们的认知，这也引发了“在其位谋他政”的行为在企业的的悄然滋长，更有甚者，跨部门指挥工作，越数级汇报工作，擅自提出各种意见……,这种越位的行为屡见不鲜。
我们经常看见这样一个现象：很多企业内部的中基层员工对企业发展中的“诟病”能够一针见血的指出，并能够提出所谓“睿智”的解决方案，然后自己通过不断推敲，发现自己的观点无懈可击，事实是这样吗,你都能看出的问题，你的领导眼瞎了吗？作为一名基层员工，跑去和董事长探讨管理方针，是一件非常可笑的事情，因为基层员工所处在的位置和在公司的经历，导致你只能看到事情的一个方面和事物的部分表面现象，一家企业从小公司做成大企业，除了努力和机遇之外，也有企业各方面力量的制衡、促进的作用，新人所看到的所谓不可理喻的现象，不是说能革除就革除的，职业经理可以随时随地用剃刀剔除所谓的的“顽疾”，为什么老板不敢？因为你们所处的位置不一样，职业经理人一旦失败，大不了再去另外一家公司而已，而老板的每一个动作，则关系到背后身家性命和全部底牌，你是拿书本知识在实践，你的老板是拿身家性命在搏杀，你说谁的高度更高，谁的决策更符合实际？
我进入职场十余年，尤其在年轻气盛的年龄，总觉得领导做事瞻前顾后，缺乏谋略，领导的每一个决策，都欠妥当，甚至是错误的决策。于是乎就是就提出各种意见，甚至顶撞……,可是经过一定的工作时间检验之后，发现领导的决策虽然不是完美的，但却是最适合的，而自己的观点则显得那么不堪一击，甚至有把企业带入深渊的危险性。后来想想也是，我作为一名普通员工都能看见的问题，我的领导难道不知道吗？打个比方，天气极为晴朗的日子，你站在四川电视塔上，看到西岭雪山是最高的山峰，而你的领导觉得贡嘎山才是最高峰，因为他已经站在了西岭雪山上，但是最高决策层认为珠峰才是最高峰，那时因为他站在贡嘎山上，这个冗长的比喻就想表明一个道理，你所处的位置，决定了你的视野，所以不要轻易拿自己的视野和想法去攻击领导以及决策，因为你们站的位置根本就不一样。
现代企业就是一组高度复杂的设备，每位员工须各司其职，擅自越位，势必造成这台设备频繁“跳闸”。最终也会影响到个人。
石东教授讲的“位”总体意思我把他理解为：在哪个位置就把哪个位置的事情做好，不要轻易僭越。这里我想起了多年前读任正非先生的《告新员工书》，里面的核心内容就提到了年轻人干好自己的事情就不错了，不要动不动就提意见，草率的提议，是对您不负责任，也浪费了别人的时间，要尊重自己的直接领导，否则将来你的部下也不尊重你，这跟中国孝道一样具有感染力和传播性，你不孝顺你的父母，那么将来你的子女同样不孝顺你。
“要摆正自己的位置，不要动不动就指点江山、激扬文字，要摆正位置、多干实事、苦练本领，一鸣惊人，如果擅自越位，都会给自己，给企业造成灾难性的后果。蔑视、指责、诋毁你的的领导，这是一种负能量心态，你自己成长不了，不摆正自己的位置、妄自非议、甚至抗拒领导的决策，这是你的格局不够，你自己也成长不了，种下的苦果，只能自己承担。
牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量，在职场中，只有不断的修炼内功，端正工作态度，摆正位置，一步一个台阶的向上迈进，才能有更好的发展。(福能源生物科技 赵沛林)
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