《互联网+数字化精益生产管理》外训内化学习心得

文章来源：本站原创

发布日期：2016-04-05

作者：myfox

为更好地将精益生产管理理念融入公司日常生产管理，开阔眼界，启迪思维，如何最终实现将思想落实到行动上，本人很荣幸被公司选派参加于3月12日至3月13日由四川大学MBA教育中心组织的刘立户讲授的数字化精益生产管理实务培训；并根据培训所听所见所学所想，由我组织安排了公司级培训。以下是这些天的几点培训心得体会：

1、生产企业为生产，牢固树立一切为生产服务的服务理念

作为制药企业来说，根据服务功能不同一般分为生产部、质量部、设备部、物供部、行政部，站在维护生产系统有效运行的各自部门上考量，都是关联产品质量质量不可或缺的部门，但是，以客户需求为目标，保质保量是对生产企业最基本的要求，产量保证方能产生效益，不断富集利润，如此这样公司每月才能正常组织安排生产，因此生产是前提，是各部门各岗位人员存在的基础，一切工作都围绕服务生产来进行。

2、管理辅以工具，发现和解决问题的能力决定管理水平高下

分析工具的使用为优化生产质量管理起到了不可或缺的作用，质量检测和质量监控是必不可少的浪费成本环节，为优化管理流程，各部门管理人员必须学会以公司《不合格品处理单》记录为基础，逐步建立现象数据库和原因数据库，学会运用鱼刺图、排列图、对策表3个工具分析问题和解决问题；可以探索在建立数据库的同时，优化公司质量管理体系文件，理清生产管理和质量管理控制环节。

3、科学化设备管理，弱化影响设备正常运转的不利因素

影响生产管理的人机料法环测六大要素中，设备的重要性不言自明，长期以来设备管理的主要特点是凭经验维修设备保证运转，对科学管理设备虽有认同却落处困难，可从公司《设备检修单》入手，以单台设备为点，各车间设备为线，所有设备为面，从简单到复杂，围绕设备维护六大内容做细做实，循序渐进建立设备故障现象数据库和原因数据库并开展针对性培训，加之出台“三小”鼓励政策，发挥设备管理参与者主动性，以期达到提高操作者和设备管理者技术素质之目的。

4、过程案例分享，对生产成本如何控制有了切入实际的想法

培训过程中提到杀鸡流水线使用刀具从单刃刀到双刃刀转变的案例让我影响深刻，小改进可能会产生大效益。对于我公司来说，目前生产品种均为中药制剂，生产周期长也是中药制剂生产的主要特点，正是因为生产周期长，涉及生产环节较多，从前处理到合格成品出厂投入的直接材料、直接人工和制造成本分类众多，费用较大，掌握3M（设备、物料、人员）的18种状态让我找到了生产管理成本控制的着力点，18种状态中只有加工状态能产生效益，所有其他15种状态都是浪费成本的不同表现，控制成本主要从这15种状态进行发掘优化，思而远之，根据年度生产任务合理安排月度生产计划，从而极力将我厂生产受所处区位季节影响较大的不利情况降至最低，也是不可忽视的管理注意事项。

这次培训让我开阔了视野，获得了知识，解放了思想，找到了工作方向。认识到自己思想观念、理论素质、工作水平上存在的差距和不足，将尽我所能把所学到的知识用于实际工作中，举一反三分析现象梳理原因，把本职工作做到有声有色，向管理要效益。(山西佳能达华禹制药有限公司生产部陈子跃)

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