4月1日，云南佳能达医药终端电商事业部和采购管理中心举行会议，传达学习贯彻以《以新提质 先立后破 创新求变》为主题的博鱼·boyu体育集团2023年工作总结暨2024年工作部署大会会议精神。终端电商事业部、采购管理中心管理干部、员工共四十余人参加本次会议。

会上，大家认真学习集团年会精神，董事长对2023年取得的成绩、积累的经验和重点工作完成情况进行了全面总结。读政策、谈方案，将行业复杂多变的政策一一化解；剖问题、寻根源，将各分子公司存在的管理难点、症结逐一突破；对各分子公司的工作开展指明方向，明确了2024年重点突破和推进的事项，我们必须要把创新放在最突出的位置，着力打造科技创新平台，注重高端人才引育，强化研发投入。博鱼·boyu体育人以创新求突破，以改革促发展，以开放赢市场，实干突围，变革图强，创新求变，全力冲刺2024年实现质的有效提升与量的合理增长的战略目标。

在学习交流中，参与集团年会的管理干部进行了分享。

终端电商事业部副总监恭文静说：我们将一直持续优质服务，与客户成为相互信任的伙伴。继续保持部门每天总结并分享当天的销售成功案例，让团队共同学习，一起成长。同时也要不断的创新赋能，运用数字化管理，降低内耗，提高工作效率。

采购管理中心总监赵倩说：作为商品的采购源头，要做到降本增收，将加强自身的业务学习，深入挖掘市场需求，并对市场价格反应迅速。在2024年我们要做到以新提质，就要与我们的上游客户建立伙伴关系，推动创新发展，从而优化产品质量，提升市场竞争力。

终端电商事业部总经理周芸女表示，公司的中层管理岗位是非常重要的角色，不仅需要带队完成高层的战略任务，同时需要帮助企业培养一大批精英员工，立足于企业的可持续发展。对上有交代，让高层放心，对下有责任，让下属觉得有奔头。

管理干部们纷纷表示，虽然没有参加集团年会，但董事长的报告也为自己的工作目标指明了方向，自己会带领团队不断的创新，不断的克服困难，为公司的发展添砖加瓦，体现自己的价值。

这次学习会议的召开，为终端电商事业部和采购管理中心的同事们提供了一次深刻的学习机会。大家在听完董事长的报告与管理层的发言，纷纷表示要以报告中提到的《以新提质 先立后破 创新求变》为主题的精神为指导，做好本职工作，为企业的高质量发展不懈努力。